F-MAN : Management & Leadership pour les Cadres en Environnement Industriel
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiF-MAN : Management & Leadership pour les Cadres en Environnement Industriel
Pourquoi suivre cette formation ? Dans un contexte industriel en constante mutation (digitalisation, contraintes de production, innovation…), les cadres et responsables doivent adopter des postures de leadership affirmées, gérer leurs équipes avec agilité et conduire le changement efficacement. Cette formation permet d’acquérir une boîte à outils complète autour de la gestion de projets industriels, du management humain et stratégique, de la prise de décision sous contrainte et de l’intégration de l’intelligence artificielle dans les pratiques décisionnelles et de pilotage. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée
Version PDFObjectifs de la formation
- Gérer un projet industriel en mobilisant les outils classiques et les méthodes agiles
- Manager une équipe en environnement contraint et multisite
- Piloter le changement tout en maintenant la motivation des collaborateurs
- Utiliser l’IA comme outil de soutien à la prise de décision et à l’analyse stratégique
Profil des bénéficiaires
- Cadres, managers de proximité, responsables de projet, chefs d’équipe
- Futurs cadres ou experts techniques en évolution vers le management
- Expérience professionnelle en management
- Expérience en gestion
Contenu de la formation
Introduction / Théorie / Normes
- Positionnement du manager industriel dans l’organisation
- Les fondamentaux du management stratégique et opérationnel
- Cadres normatifs : RSE, Qualité, Sécurité, Performance, Lean
Connaissance du matériel / des procédés
- Outils de gestion de projet (Gantt, PERT, WBS, RACI)
- Outils de management agile : Kanban, SCRUM, sprints, daily meetings
- IA et outils de BI : tableaux de bord interactifs, prise de décision prédictive
Méthodes ou techniques
- Techniques de communication managériale en environnement technique
- Gestion de conflits et arbitrage en situation tendue
- Conduite du changement : ADKAR, Kotter, courbe du changement
- Leadership situationnel, management par les valeurs, feedback 360°
Applications pratiques
- Étude de cas : planification et pilotage d’un projet de modernisation
- Mise en situation de gestion d’équipe sous pression
- Utilisation d’un outil IA pour simuler des décisions à partir de données industrielles (tableaux de bord)
- Élaboration d’un plan de changement et d’un tableau de suivi de performance
Contrôle / Analyse / Restitution
- Présentation collective d’un projet intégré (pilotage + RH + IA)
- Retour d’expérience sur les techniques mobilisées
- Analyse croisée des postures managériales et pistes d’amélioration
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Étude de cas individuelle ou en binôme
- Restitution orale du plan d’action ou projet simulé
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance de théorie, d’outils concrets et de mises en situation
- Supports pédagogiques numériques et fiches méthodes
- Matériel : outils collaboratifs (Miro, Trello, Excel, outils IA) installé au préalable par le client
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.