F-MAN : Gestion De Projets Industriels Et Méthodes Agiles

Formation créée le 23/06/2025. Dernière mise à jour le 17/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
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F-MAN : Gestion De Projets Industriels Et Méthodes Agiles


Pourquoi suivre cette formation ? La maîtrise de la gestion de projets est essentielle dans un environnement industriel où les délais, les coûts et la qualité doivent être parfaitement maîtrisés. Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet industriel en intégrant les méthodes classiques (Gantt, PERT, RACI) et les méthodes agiles (SCRUM, Kanban, sprints) pour répondre aux exigences de performance, de flexibilité et d’innovation. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée

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Objectifs de la formation

  • Structurer et planifier un projet industriel de A à Z
  • Appliquer les outils de suivi classiques et agiles
  • Gérer les ressources, les risques et la qualité tout au long du projet
  • Mettre en place une gouvernance projet efficace et adaptée

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres, chefs de projet, ingénieurs, responsables d’équipe
  • Techniciens en voie de prise de responsabilité
Prérequis
  • Connaissances de base en organisation ou production industrielle

Contenu de la formation

Introduction / Théorie / Normes
  • Définition du projet industriel : spécificités, enjeux et contraintes
  • Notions fondamentales de la gestion de projet (cadrage, objectifs, jalons, livrables)
  • Référentiels : PMI, Prince2, ISO 21500
Connaissance du matériel / des procédés
  • Diagramme de Gantt, chemin critique, analyse PERT
  • RACI, matrices de risques, indicateurs de performance
  • Méthodologie Agile : SCRUM, Kanban, cycles itératifs, backlog
Méthodes ou techniques
  • Structuration d’un projet : lotissement, planification, estimation des charges
  • Animation de réunions projet, coordination d’équipe interdisciplinaire
  • Techniques de suivi : revue d’avancement, KPI, tableaux de bord
  • Intégration progressive de l’agilité dans l’industrie
Applications pratiques
  • Élaboration d’un cahier des charges et d’un planning prévisionnel
  • Simulations de gestion de projet (avec outils type Trello, MS Project, Excel)
  • Jeu de rôle : sprint planning, daily meeting, rétrospective
  • Gestion d’un projet perturbé (retards, conflits, modifications en cours)
Contrôle / Analyse / Restitution
  • Analyse des écarts : coûts, délais, qualité
  • Évaluation de la performance projet
  • Présentation et soutenance d’un projet fil rouge

Équipe pédagogique

Encadrement par un expert en gestion de projet industriel et méthodes agiles

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Étude de cas fil rouge projetée sur 3 à 5 jours
  • Présentation du plan projet en équipe
  • Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance théorie/pratique en salle ou atelier projet
  • Outils collaboratifs : Trello, Excel, rétroplanning, tableau SCRUM
  • Supports pédagogiques fournis (papier et numérique)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.