F-MAN : Conduite Du Changement Et Gestion Des Equipes
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiF-MAN : Conduite Du Changement Et Gestion Des Equipes
Pourquoi suivre cette formation ? Conduire un changement en entreprise ne se limite pas à des décisions stratégiques : il s’agit aussi d’accompagner les équipes, de réduire les résistances, et de maintenir la performance malgré les transitions. Cette formation permet aux cadres d’acquérir une vision claire des étapes du changement, des leviers humains à activer et des outils de management collectif pour garantir l’adhésion et la réussite des projets de transformation. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée.
Version PDFObjectifs de la formation
- Identifier les phases clés et les résistances dans un processus de changement
- Élaborer une stratégie d'accompagnement adaptée aux équipes et à la culture d'entreprise
- Mobiliser les outils de communication managériale en période d'incertitude
- Renforcer la cohésion, la motivation et l'engagement des collaborateurs
Profil des bénéficiaires
- Cadres, responsables d'équipe, chefs de service
- DRH, managers de transition, pilotes de projets stratégiques
- Expérience d'encadrement souhaitée
Contenu de la formation
Introduction / Théorie / Normes
- Le changement en environnement industriel : typologies, déclencheurs, impacts
- Modèles de conduite du changement : ADKAR, Kotter, Lewin
- Cadre légal et RH : entretiens, mobilité, communication interne
Connaissance du matériel / des procédés
- Matrice des parties prenantes, cartographie des résistances
- Outils de communication managériale : plan de com, brief, feedback structuré
- Indicateurs d'adhésion et de climat social
Méthodes ou techniques
- Conduite d'entretien en situation de changement
- Animation de réunions sensibles (réorganisation, fusion, mutation)
- Techniques de régulation émotionnelle et gestion du stress d'équipe
- Management bienveillant vs management d'autorité
Applications pratiques
- Mise en situation : annonce d'un changement d'organisation à une équipe
- Atelier collectif : rédaction d'un plan de communication du changement
- Travail en sous-groupes : identification des résistances et leviers d'engagement
- Analyse de cas réels issus de l'industrie
Contrôle / Analyse / Restitution
- Présentation d'un plan d'accompagnement structuré
- Auto-évaluation sur posture managériale en période de transition
- Debrief collectif et feedback personnalisé
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Étude de cas avec plan d'action tutor
- Observation de la posture managériale en simulation
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques, de mises en situation et de jeux de rôles
- Supports opérationnels fournis : grilles de communication, plans d'action types
- Dossier pédagogique numérique
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.