F-MAN : Leadership et prise de décision sous contrainte
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiF-MAN : Leadership et prise de décision sous contrainte
Pourquoi suivre cette formation ? Les environnements industriels exigent des décisions rapides, souvent en contexte incertain, tendu ou sous forte pression opérationnelle. Cette formation donne aux cadres les clés du leadership en situation critique, en intégrant les dimensions émotionnelle, stratégique et opérationnelle. Objectif : savoir trancher avec lucidité, assumer ses décisions, inspirer confiance et maintenir la dynamique collective, même dans la difficulté. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée
Version PDFObjectifs de la formation
- Adopter une posture de leadership affirmée et adaptée aux situations de crise
- Prendre des décisions éclairées en situation de stress ou d'incertitude
- Mobiliser l'intelligence collective et la communication d'équipe
- Agir avec discernement face à des enjeux humains, techniques ou financiers
Profil des bénéficiaires
- Cadres, chefs de service, ingénieurs managers
- Responsables d’unités de production ou de maintenance
- Avoir une expérience en management d'équipe
Contenu de la formation
Introduction / Théorie / Normes
- Leadership opérationnel vs leadership stratégique
- Styles de décision : directif, participatif, délégatif
- Neurosciences et prise de décision sous pression
Connaissance du matériel / des procédés
- Grilles de décision rapide (SWOT express, Eisenhower, 5 pourquoi)
- Outils d’évaluation des risques, arbitrages en tension ressources/qualité/délais
- Feedback managérial, communication en temps réel
Méthodes ou techniques
- Techniques de prise de décision en environnement complexe
- Communication assertive et posture d’autorité bienveillante
- Gestion émotionnelle et prise de recul en situation de crise
- Prise de parole sous pression et négociation rapide
Applications pratiques
- Jeux de rôle : gestion de crise industrielle / incident qualité / retard de livraison
- Analyse de cas réels : erreurs de décision, leviers d’amélioration
- Travail collaboratif : arbitrage budgétaire sous contrainte
- Exercices de leadership situationnel
Contrôle / Analyse / Restitution
- Debrief personnalisé des postures en simulation
- Rédaction d’un plan d’amélioration du leadership individuel
- Feedback croisé en sous-groupes
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation en mise en situation sous contrainte
- Rédaction d’un retour réflexif et d’un plan d’action
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance entre apports théoriques, cas concrets et mises en situation
- Outils de décision simulés (tableaux de bord, matrices d’arbitrage)
- Support pédagogique complet fourni
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.