F-MAN : Pilotage de la Supply Chain Industrielle

Formation créée le 23/06/2025. Dernière mise à jour le 17/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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F-MAN : Pilotage de la Supply Chain Industrielle


Pourquoi suivre cette formation ? La gestion performante de la supply chain est devenue un levier stratégique pour la compétitivité industrielle. Cette formation permet aux cadres de maîtriser les flux logistiques internes et externes, de mieux anticiper les aléas d’approvisionnement et d’optimiser les processus d’achat, de stockage et de distribution dans un contexte industriel exigeant. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Cartographier et analyser la chaîne logistique de leur organisation
  • Identifier les leviers d'amélioration (flux tirés, stock mini/maxi, lead time)
  • Coordonner les achats, les approvisionnements, la production et les livraisons
  • Intégrer des outils de pilotage (MRP, GPA, TMS, KPI) pour améliorer la performance supply

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables supply chain, production, achats
  • Chefs de projets, responsables méthodes ou logistique
Prérequis
  • Bases en gestion industrielle
  • Connaissances des flux de production

Contenu de la formation

Introduction / Théorie / Normes
  • Définitions clés de la supply chain : SCOR, MRP, DRP
  • Enjeux logistiques dans l'industrie 4.0
  • Normes qualité et traçabilité associées
  • Connaissance du matériel / des procédés
  • Panorama des outils : ERP, WMS, APS, TMS
  • Fonctionnement des interfaces achat-stock-production
  • Lecture de flux logistiques sur plan ou Gantt
Méthodes ou techniques
  • Méthode MRP2, kanban logistique, réapprovisionnement par seuil
  • Pilotage des stocks, calcul des niveaux de sécurité
  • Gestion des fournisseurs, indicateurs de performance (OTIF, taux de service)
Applications pratiques
  • Étude de cas : diagnostic supply chain sur un site industriel fictif
  • Construction d'un plan d'amélioration des flux
  • Mise en situation avec gestion de crise approvisionnement
  • Contrôle / Analyse / Restitution
  • Analyse de performance à partir de données logistiques simulées
  • Restitution orale en groupe avec préconisations

Équipe pédagogique

Encadrement par formateurs experts en supply chain & industrie

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Étude de cas avec diagnostic + présentation orale
  • Quiz de validation des connaissances
  • Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance théorie/pratique avec études de cas réels
  • Fiches outils (MRP, Gantt, stock de sécurité, indicateurs logistiques)
  • Supports de formation numériques + cas industriels types

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Le centre de formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements spécifiques peuvent être mis en place sur demande.